Ideas sobre IA, Gen Z y el futuro del trabajo.
De necesitar conocimiento técnico a que un objetivo claro le baste a la IA para hacerlo realidad. Alineación, modelos nuevos y el relevo en la cúpula de DeepMind.
La IA ya actúa como intermediaria entre descubrir y recomendar marcas, con datos reales de Amazon, OpenAI y Google que lo respaldan. Qué implica en la estrategia de marca y qué deben hacer los líderes empresariales ahora.
Seguir el camino marcado fue durante décadas la opción más segura. Los datos dicen que ya no lo es. Y nunca fue tan barato ni tan fácil probar otra cosa.
Los puestos junior son los más expuestos a la IA. No ser autodidacta ya no es solo una desventaja: puede dejarte atrás de una forma que antes no existía.
Pasamos años optimizando para Google. Pero la gente ya no busca igual. Y casi nadie está monitorizando qué dice la IA sobre su empresa.
Qué es la fricción entre idea y ejecución, cómo la IA la reduce, y por qué el peldaño ya está: análisis de Felipe Stalman, AI Specialist.
Un estudio de MIT y BCG dejó un dato que no me puedo quitar de la cabeza: los que más mejoraron con IA fueron los que peor lo hacían antes. ¿Qué hace eso con todo lo que damos por sentado sobre el talento?
La IA parece no tener límites, y eso para los que les interesa aprender, puede ser una gran oportunidad.
La IA cambia las herramientas del trabajo, la Generación Z cambia sus reglas. Datos, casos reales de mis charlas, y qué hacer con ambas transformaciones a la vez.
La Generación Z no teme a la inteligencia artificial. La usa, la integra y la convierte en ventaja. Esto es lo que las organizaciones deben entender.
